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교육목적 |
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- 환경변화와 팀장의 역할이해
- 개인·집단·업무측면에서의 조직개발방법 습득
- 팀원에 대한 동기부여를 통해 조직목표달성
및 업적 향상도모
- 집단역학관계의 이해를 통해 합리적인 의사결정 및 집단 내 갈등관리 및 사기관리 요령 습득
- 팀장의 리더쉽
개발 및 참여적 관리의 효율적 활용방법 모색
- 합리적인 목표설정과 실행계획수립 및 업적증진을 위한 과정관리 기법 습득 |
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참가대상 |
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- 전 부문 관리자·부서장
- 팀장·팀리더
- 정원 : 15~30 명 |
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교육내용 |
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구 분 |
오 전 |
오 후 |
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제 1 일 |
1장 : 환경변화와 팀장의
역할
- 내·외부의 환경변화
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환경변화에의 대응
- 환경변화와 팀관리자의
역할
2장 :
동기부여
- 동기부여와 욕구·기대이론과 공정성
이론
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3장 : 시각차의 관리
- 선택적
지각
- 태도와 인지부조화
4장 :
집단역학
- 집단의 힘과 집단의
역할
- 집단간의 갈등과 사기관리 |
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제 2 일 |
5장 : 팀리더쉽
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팀리더쉽과 영향력의 원천
- 팀장의 리더쉽
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리더쉽 스타일과 유효성
- 팀리더쉽 모델 및 리더쉽 유형의 선정
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6장 : 참여적 관리와 생산성
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참여적 관리와 권한위임
- 참여적 관리의 장점과
전제조건
- 참여적 관리와 팀관리자의 효과적
의사결정 |
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제 3 일 |
7장 : 팀의 변화 추진관리
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변화의 추진과 관리자의 역할
- 변화에 대한 저항의
제거
- 팀의 변화추진 |
8장 : 목표설정과
실행계획
- 목표관리의 이점 및 효율적
운영방법
- 팀의 목표설정
- 팀 비젼
만들기
- 목표설정절차
- 회의
준비계획
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제 4 일 |
9장 : 계획추진과
과정관리
- 의사소통의
장애요인
- 경청·질문·명료화
- 피드백을
주고 받는 방법
- 과정관리방법
- 팀장의
커뮤니케이션 유형
- 팀원의 업적관리
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10장 : 팀 단위 조직개발
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조직개발회의
- 팀간의 갈등
- 팀의 유효성
평가 | | | |
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교육프로그램
