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많은 기업들이 프로젝트 단위로 업무를 추진하고 있음에도 불구하고 이를 효과적으로 진행, 관리하지
못함으로써 수많은시행착오와 예산
및 인력의 낭비를 초래하고 있다. 이 교육은 프로젝트를 담당하고 있는
실무 담당자는 물론 관리자들이 프로젝트의 기본 개념을 명확히
이해하고, 체계적인 관리가 가능하도록
구성되어 있다.또한 프로젝트 추진시 발생하는수많은 문제 들을 효과적으로 해결할 수 있는 스킬을
습득하게
하고, out sourcing 인력의 효율적 관리 방안도 함께생각할 수 있도록 구성되어 있다.
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1.프로젝트 매니저로서의 역할을 인식하고, 자신이 수행해야 할 업무에의 책임감을 고취한다.
2.프로젝트 계획, 전개,
운영, 평가에 필요한 관리기법을 습득한다.
3.프로젝트 업무의 기본 프로세스를 숙지함으로써 프로젝트 업무 추진 능력을 개발한다.
4.현장의 실제 사례를 통하여 실질적 문제해결능력을 개발한다.
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1. 학습자 중심의 참여식 교육 진행
2. 문제해결 기법과 사후관리 기법 습득
3. 이론적 배경과 현장
적용능력을 동시에 개발
4. 체크리스트, 실습, 활동, 워크숍 등 다양한 교육기법 활용 |
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- 교육대상 : 프로젝트 실무자 및 관리자
- 교육시간 : 2박 3일 (22~26 시간) |
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교과목
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세부내용 |
교육시간 |
교육방법 |
| [모듈 1]
프로젝트의 기본 |
- 도입
- 프로젝트의 목적과 필요성
- 프로젝트의 종류와 장단점
- 프로젝트 리더의 직무와 자질
- 프로젝트 리더의 권한과 책임
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3.0 H |
강의
활동
토의/발표 |
| [모듈 2]
업무 현황과
문제해결
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- 업무 프로세스
- 업무 프로세스와 개선의식
- 프로젝트 현장 문제해결의 기본절차
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4.0 H |
강의
체크리스트
사레연구
토의/발표
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| [모듈 3]
프로젝트
공정관리 |
- 프로젝트 공정관리의 기본
- 프로젝트 일정계획
- 프로젝트 일정관리기법
(PERT / CPM , 칸트 챠트)
- 작업자 배분
- 예산과 비용관리 / 자재수급관리
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4.0 H |
강의
실습
활동
사례연구
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| [모듈 4]
프로젝트
운영 및 평가
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- 프로젝트 운영 지침과
- 관리항목
- 작업자 동기부여
- 프로젝트 리더의 리더십
- 외주업체 관리
- 안전관리
- 고객관리 / 크레임 처리
- 프로젝트 평가와 검사
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7.0 H |
강의
체크리스트
토의/발표
사례연구 |
| [모듈 5]
프로젝트 리더의
자기 혁신
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- 바람직한 프로젝트 리더의 자세
- 무엇이 바뀌어야 하나!
- 어떻게 바꿀 것인가?
- 우리 모두 다 함께
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2.0 H |
강의
활동
토의/발표 | |
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구 분 |
제1일차 |
제2일차 |
제3일차 |
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08:00 |
| 09:00 |
| 10:00 |
| 11:00 |
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12:00 |
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13:00 |
| 14:00 |
| 15:00 |
| 16:00 |
| 17:00 |
| 18:00 |
| 19:00 |
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20:00 |
| 21:00 | |
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[모듈4]
프로젝트 운영평가 |
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[모듈5]
프로젝트리더의
자기혁신 | |
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중 식 |
[모듈1]
프로젝트의 기본 |
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[모듈2]
업무현황과 문제해결 | |
[모듈4]
프로젝트 운영평가 |
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석 식 |
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교육프로그램
