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교육목적 |
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- 리더쉽 재이론 이해
- 신경영 패러다임에 부합되는 전략적인 리더쉽 창출
- 21C를 여는 전략적 리더의 양성
-
상황대응 리더쉽의 숙지와 실천 |
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교육내용 |
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구 분 |
내 용 |
세부내용 |
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1 일차 |
1. 초일류기업의 신경영 패러다임
- 초일류기업의 신경영
패러다임
- 패러다임의 변화
- 패러다임의
진정한 실천 |
2. 리더쉽 이론과 리더행동의
이해
- 관리자의 리더쉽
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리더행동의 이해
- 관리자의 영향력
- 영향력
지각 프로파일
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2 일차 |
3. 교류형 리더와 변혁형
리더
- 리더의 새로운 출발
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변화와 혁신의 창출
- 직장의 경직도 및 구조
부수기
- LPG 척도
- 상황과 리더쉽
유효성
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4. 상황대응 리더쉽
- 리더쉽
스타일
- 리더쉽 스타일의 융통성과 효과성
-
부하의 성숙도 진단
- 최적 리더쉽 유형 |
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3 일차 |
5. 참여적 의사결정 리더쉽
- 집단문제와 개인문제
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브룸, 예튼 이론의 문제 상황 특성
- 참여적 의사결정
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6. 21C를 여는 전략적 리더의 성공
구조
- 개인비젼의 원칙
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대인관계 리더쉽의 원칙
- 마케팅 지향적
사고 | | | |
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교육프로그램
