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교육목적 |
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- 조직 혁신의 새로운 패러다임과 신사고의 체득
- 핵심역량, 지식인프라 구축을 위한 Leader역할 인식 제고
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성공리더가 갖춰야 될 자질과 조건의 개발
- 조직의 생산성을 제고시킬 수 있는 효과적인 영향력 행사 스킬 제고
- 조직의 실제적
지식 인프라 구축을 위한 코칭과 육성의 실질적 능력 제고
- 육성과 코칭의 사례별 연구를 통한 실무적용 매뉴얼 개발
- 건전한
기업문화 구축을 위한 리더의 효율적인 인간관계 및 리더십 발휘능력 제고
- 핵심역량 경영의 결집으로 조직의 경쟁력과 생산성 향상 제고
- 리더십 개발과 코칭 스킬의 습득을 통한 조직의 지식 인프라시스템 구축 기반 조성 |
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교육내용 |
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구 분
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내 용 |
[모듈 1]
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◇ 리더/리더쉽 Ⅰ(리더의 자질과
조건)
-
L=f(l.f.s)
- 리더십의 제개념과 리더의
딜레마
- 보스와 리더/상관과 리더
-
성공리더/유머리스트
- 권위적 리더와 카리스마
리더
- Change Leader / Change
Agent
- 4位基合 리더십(공자의 이상을
중심으로….)
- Leader /
Reader/Artist
- 巨耳大足型 리더 (공자, 손자, 노자의 리더의
조건)
- 易地思之 리더십
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[모듈 2]
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◇ 리더/리더쉽 Ⅱ(영향력 개발과
활용)
- 왜
영향력(Influence)인가?
- 권한, 권력, 영향력의
상관관계
- 파워와 영향력/리더의 영향력
-
파워 프로파일 진단과 자신의 파워원천
- 파워의 효과성 진단과 효과적
활용방법
- 파워의 유형(Position Power/Personal
Power)
- 파워 유형별 사례연구
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[모듈 3]
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◇ 리더/리더쉽
Ⅲ(리더유형/자기진단)
- 성공리더가 되려면 야구하는 요령을
배워라.
- 당신은 어떤 유형?
- MG리더
행동진단 (Managerial Grid)
- SL리더 행동진단 (Situational
Leadership)
- 리더십 효과 측정게임 (Pin &
Straw게임)
- Your Trust Team
(사례연구)
- 효과적인 리더스타일 분석/부적절한 리더스타일
분석
- 성공리더의 유형과 배척 받는 리더
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| [모듈 4] |
◇ 코치 & 코칭Ⅰ(코칭과
육성)
- 코치의 역할과
임무
- 리더와 코치의 차이점
- 코칭의 정의,
개념
- 육성의 의의, 목적, 중요성
- 코칭의
잇점 및 코칭의 덕목
- 코칭스킬 자기평가
진단
- 육성의 조건과 유의점
- 육성의 방침과
프로세스
- 육성 니즈 파악 체크 포인트
-
육성프로세스별 시트작성 방법 실습
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| [모듈 5] |
◇ 코치 & 코칭Ⅱ(육성의 TPO)
- 코칭의 기회와
기회포착방법
- 코칭과 육성의 방법과
T.P.O
- 코칭해 봅시다(사례연구)
-
필드코칭과 팀파워
- 필드코칭과 필드코칭의
단계
- 육성니즈 체크 포인트
- 육성의
문제점과 실패사례
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| [모듈 6] |
◇ 코치 & 코칭Ⅲ(육성의 사례연구)
- 육성의 성공사례도출(나는 이렇게
육성했다)
- 육성계획없이는 부하를 육성할 수
없다(사례1)
- 육성니즈파악(사례2)
-
적절한 업무 배분(사례3)
- 지도의
타이임(사례4)
- 적절한 어드바이스 및
지도(사례5)
- 상황별 지도 방법의
선택(사례6)
- 모르는 것을 지도할
때(사례7)
- 육성의
신뢰관계구축(사례8)
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교육프로그램
