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교육목적 |
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- 경영환경의 변화에 따른 새로운 리더의 역할을 인식시킨다
- 회사의 비전과 미션에 따른 변화관리 방향을 스스로 설정할 수 있도록
한다
- 부하 직원들의 긍정적 변화를 이끌어 낼 수 있는 수퍼 리더쉽을 실천할 수 있도록 한다
- 리더 스스로 자기혁신 능력을
강화할 수 있도록 한다 |
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교육특징 |
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- "혁신의 시대에 걸맞는 리더쉽 개발의 구체적 실천 방법 제시"
- 정태적 분석 중심의 고전적 리더쉽론을 과감히
탈피하였습니다
- 강사에게 일방적으로 배우는 교육이 아닌, 교육 참가자들의 성공·실패 경험을 토의와
실습
으로 공유토록 하여 현업에서의 실천방안을 스스로 모색토록 합니다
- 역사속의 인물이나 영화속의
인물의 리더쉽을 영상매체를 통하여 입체적으로 살펴봄으로써
보다 리얼하게 리더쉽의 실상을 파악케 됩니다
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참가대상 |
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- 임원, 고급관리자(부·차장)
- 정원 : 15~30 명 |
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교육내용 |
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프로그램 내용 |
1단원 : 리더쉽 그리고
경영혁신
Leadership & Corporate
Innovation
- 왜 변해야 하는가?
(VTR)
- 기업의 패러다임 파괴
-
조직변화와 개인변화의 모델
- 변화추구형 리더쉽의 발휘
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4단원 : 리더, 변화관리
전략
How the Leader manages Paradigm
change?
- 미션의 설정
(VTR)
- 리더의 임무
- 부서 미션의
개발
- 비젼의 설정과 개발
- 중립지대의
관리
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2단원 : 리더, 자신이 먼저 변해야
한다
How the Leader changes
himself
first?
- 변화의 충격
(VTR)
- 개인변화의 원칙
- 변화에 대한
인식의 전환
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5단원 : 조직풍토와 리더의
역할
Leadership & Corporate
Culture
- 리더의 행동 규범
(VTR)
- 조직풍토의 형성
- 조직이
갖추어야 할 가치관
- 리더쉽과 관리
- 리더의
시간관리
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3단원 : 리더, 남을
변화시키려면?
Why the Leader changes
others?
- 변화에 참여하는 요인
(VTR)
- 변화의 프로세스
- 변화에 대한
반응 구도
- 리더가 해야할 일
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6단원 : 리더, 변화실천 전략 수립
Leader, Action
Plan
- 우리의 현실과
위치
- 변화관리 전략
- 성공적인 변화를 위한
선언 | | | |
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교육프로그램
