|
|
|
|
|
|
 |
|
|
| ■
교육목적 |
| |
|
| |
- 자신의 리더쉽 스타일과 조직에 미치는 영향 이해
- 조직특성에 따른 적정 리더쉽 스타일 개발
- 최적 리더쉽 기법의
적용능력 함양
- 관리자의 역할이해 |
| |
| |
| |
| |
|
|
| ■
교육내용 |
| |
|
구 분 |
오 전 |
오 후 |
|
제 1 일 |
1. 리더쉽의 이해
- 리더쉽의
중요성
- 리더쉽 이론의 흐름과 배경 |
2. 관리자의 역할
- 리더쉽
스타일과 유효성 분석
- 조직 내 리더와 구성원의 상호
연관성
- 인간의 이해 |
|
제 2 일 |
3. 리더의 특성과 스타일 개발
-
리더의 특성개발
- 리더의 행위패턴 개발
-
창의력과 리더쉽 개발 |
4. 리더쉽의 재모델과 유효성
분석
- 리더쉽의 파워진단
-
리더쉽의 유효성과 상황 모델
- 성격유형에 따른 리더와 상황의
적합관계 |
|
제 3 일 |
5. 상황대응 리더쉽
- 상황대응
리더쉽 개발
- 리더쉽 유형진단과 활용방안
-
사례연구 |
6. 리더쉽 발휘와 조직 활성화
-
리더쉽과 상황통제력
- 조직특성에 따른 조직
유효성
- 증진방안
-
사례연구 | | | |
| |
| |
 | |
|
|
교육프로그램
