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과정목표 |
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- 조직의 핵심 리더인 파트리더에게 조직관리(목표, 사람)를 위한 기본적인 매니지먼트의
원리를 습득시키고
- 조직의 시너지 향상을 위해 비전과 미션, 가치관을 한 방향으로 결집시키는 능력을 개발하며
- 조직의 성과 창출을 위해 자주적
성과관리 프로세스와 운영방법(목표설정→프로세스관리
→성과측정 및F/B)을 실천적으로 체험하여 습득하는
프로그램임 |
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학습목표 |
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- 환경변화(사회, 기술, 조직)와 구성원들의 의식변화에 부응한 효과적인 매니지먼트의 원리를
이해한다.
- 조직과 개인의 비전, 미션, 주요핵심영역(KRA)*, 성과측정 지표(KPI)*를 설정하고 공유하는
기법을 습득한다.
- 자주적 성과 프로세스를 습득하고, 각 단계별 전개 방법 및 동기부여 기법,
성과측정 방법,
피드백 기법을 습득한다. |
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교육일정표(B안) |
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구 분 |
오 전 |
오 후 |
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제 1 일 |
1. 입소식&과정안내
2. 임원특강 |
3. 오리엔테이션
4. 조직시너지 창출
5.
일과정리 |
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제 2 일 |
6. 기상,아침운동
7 .관리자의 역량
창출
비젼/미션/가치관/핵심영역/
핵심성과
지표개발 |
8 .관리자의 역량
창출(계속)
비젼/미션/가치관/핵심영역/
핵심성과
지표개발
9. 자주적 성과관리 프로세스
10 . 일과정리 |
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제 3 일 |
11. 기상,아침운동
12. 자주적 성과관리 프로세스 |
13. Action Plan 및 종합정리
14.
과정정리 | | | |
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교육프로그램
