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교육프로그램

리더쉽교육

현장관리자 핵심역량 강화과정

■ 교육목적


	- 핵심역량, 지식인프라 구축을 위한 CL의 임무와 역할 인식제고 - 조직의 임파워먼트, 목표설정 및 관리, 성과관리, 업무관리, 동기부여, 부하육성 스킬 계발을 통한 조직 시너지 효과 창출 - 신바람 기업 문화 구축을 위한 맨테크, 맨파워 능력 제고 - 성공인의 특징과 자기혁신, 포인트의 인식고취 - Best Practice를 위한 최고의 현장관리자, Change Agent양성 - 성과지향적 스킬 향상

■ 참가대상


	- 현장관리 감독자

■ 교육시간


	-33 시간

■ 교육내용

구 분	내 용
[모듈 1]	◇ 하이퍼포먼스 현장 조직 운영 ■ 조직의 효율성, 성과지향의 모델 ■ Profile에 의한 조직의 현상 파악 ■ 초우량 기업의 특징과 사례 ■ 21C 경영환경의 새로운 패러다임 ■ H.P(High Performance)의 조직운영 방안 W/S ■ 지식 인프라 구축을 위한 현장관리자의 실천 과제
[모듈 2]	◇ 직무생산성 향상 시스템 ■ 관리의 프로세스와 Empowerment ■ 비전, 미션, 목표의 공유 ■ 목표설정의 프로세스 ■ 목표 기술서 작성 ■ 효과적인 세부실행, 계획 수립W/S ■ DTPS와 시간 관리 ■ 3S와 T.B.D
[모듈 3]	◇ 맨테크와 팀활성화 ■ 나는 어떤 上司인가 (DISC모델 → PPS진단) ■ 배척받는 상사의 유형 ■ 현장관리자의 2대 기능과 딜레마 ■ 집단 참여관리와 파워베이스 ■ 한국적 인간관계의 특성 (정, 체면, 눈치, 공손, 연줄) ■ 골치아픈 사람의 유형, 특성, 사례연구 및 다루는 방법
[모듈 4]	◇ 육성의 프로세스 ■ 육성, 지도, 자기진단 ■ 육성의 의의, 목적, 중요성 ■ 인재의 유형과 기업에 필요한 인재 ■ 육성의 조건과 유의점 ■ 육성의 방침과 프로세스 ■ 육성 니즈 파악 체크포인트 ■ 육성 프로세스별 시트 작성 방법 및 실습 ◇ 육성의 기회와 방법 ■ 육성의 기회와 기회 포착방법 ■ 육성 방법과 T.P.O ■ 육성 대상별 육성 니즈 체크 포인트 ■ 부하의 평가방법 ■ 육성의 문제점과 실패 사례 ■ 부하육성의 성공사례 도출 (나는 이렇게 부하를 육성했다) ◇ 동기부여와 육성프로세스의 단계별 사례연구 ■ 동기부여와 추켜세우기의 차이 ■ 부하의 욕구불만 요인과 유형 ■ 동기부여 방법 ■ 부하육성의 사례연구 W/S - 사례1. 육성 계획 없이는 부하를 육성할 수 없다. - 사례2. 육성 니즈 파악 - 사례3. 적절한 업무 배분 - 사례4. 지도의 타이밍 - 사례5. 적절한 어드바이스 및 지도 - 사례6. 상황별 지도 방법의 선택 - 사례7. 모르는 것을 지도할 때 - 사례8. 육성의 신뢰 관계 구축
[모듈 5]	◇ 문제의 규명/문제의 원인분석 ■ 문제의 정의 ■ 문제의 발생 원인 ■ 문제의 포착방법 ■ 문제의 유형과 종류 ■ 문제의 유형별 사례연구 ■ 문제해결의 프로세스 ■ 문제와 문제점의 차이 ■ 잠재원인의 분석방법 ■ 문제의 짜임새 ■ 보이는 장해와 보이지 않는 장해 ■ 5W 1H 체크리스트 실습