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교육목적 |
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- 현장관리자에게 요구되는 새로운 패러다임과 신사고의 체득
- 현장관리자의 자기혁신, 자기혁명의 중요성, 필요성 인식 고취
- 자기혁신, 자기관리, 셀프 리더십, 타인관리 스킬, 커뮤니케이션 스킬 등 현장관리자의
핵심역량 강화를
통한 조직 시너지 창출
- 신바람 기업 문화 구축을 위한 현장관리자의 맨테크. 맨파워 능력 제고
- 성공인의 특징의 이해를 통한,
자기혁신. 셀프리더십의 강화
- Best Practice를 위한 최고의 현장관리자, Change Agent양성 |
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참가대상 |
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- 현장관리, 감독자(기장, 직장, 조장, 반장) |
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교육내용 |
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구 분
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내 용 |
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[모듈 1]
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◇ 자기혁신/자기혁명
■ 자기혁신과 자기혁명의 정의
■ 나의 가치와 자기혁신 생각해 보기
■ 자기생활 만족도 진단 및 자기 불만족 원인의 탐구
■ 사례연구(자전거 그 이상의 이야기)
■ 행복한 생활, 자기 만족의 필요, 충분조건
■ 내면적 조건의 자기진단
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직업의 가치를 결정하는 2가지 기준과 자기혁명
■ 자기혁신과 자기혁명의
지도(맵)
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[모듈 2]
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◇ 환경변화/자기혁신
기회창조
■ 변화의 스케치와 뉴 패러다임의
전환
■ 21C 경영환경의 4대 키워드
■ 3C와 미래경영의 3대요소
■ 변화 대응도 진단 및 변화의 평가
■ 지식, 지식인, 신지식인의 개념
■ 지식 경쟁력의 중요성 및 신지식인 사례연구
■ 매너리즘 분석과 자기자산 가치 테스트
■ 전문성 강화를 위한 자기진단과 신지식인 10계명
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[모듈 3]
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◇ 맨파워/맨테크
■ 개인행동의 이해 및 자기관리
- 개인행동의
기반연구(B=f(P.E)
- 조직내 갈등의 원인과
갈등과정
- 갈등의 진단 및 갈등관리
사례연구
- 골치아픈 사람의 유형, 특성,
사례연구
- P.P.S진단 및 개요 (Personal Profile
System)
- DISC모델 및 자신의 강점
증진
- 기본행동유형별 자기관리 전략
■ 차이점의 수용 및 행동유형별
타인관리
- 행동유형의 특징, 동기요인, 유형별
상호보완관계
- 전형적 행동유형의 특징 및 행동유형별
전략
- 상대의 유형을 읽는 지침 및 독심술
-
혈액형으로 읽는 타인관리의 지혜
- 칭찬,의사소통,코칭,동기부여,문제해결의 행동유형별
관리기법
■ 상호신뢰 구축 및 신바람 문화
구축
- 타인과의 효과적인 상호작용
- 신뢰성
판단 및 신뢰성 구축
- 불신직장, 신바람 직장
사례연구
- 신바람 문화 구축을 위한
성공전략
- 한국인 인간관계의 특성 이해
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[모듈 4] |
◇ 커뮤니케이션 스킬과 스피치
■ 열린 커뮤니케이션의 환경 구축
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개인 커뮤니케이션 성향진단
- 조직의 커뮤니케이션 진단
■ 커뮤니케이션의 의의 및 중요성
■ 커뮤니케이션의 2가지 기능(설득, 경청)
■ 커뮤니케이션의 장애요인
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적극적 경청법 테스트
■ 스피치 스킬 진단 및 능숙한 스피치의
조건
■ 말잘하는 사람의 특징
■ 화제를 풍부하게 하는 요령 및 화제 선택의 포인트
■ 스피치 스킬 및 스피치 플로우
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[모듈 5] |
◇ 자기혁신 셀프리더쉽
■ Top엘리트에게 필요한 조건
■ 직장인의 자기 성취 및 자기창조
■ 셀프리더의 혁신적 사고와 비전전략
■ 자기진단 및 강점 분석
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성공적인 삶의 품질 목록
■ 비전(목표)설정 W/S
■ 태도의 경쟁력과 셀프리더십
■ 성공인의 특징과
성공포인트
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교육프로그램
