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교육목적 |
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- 팀활성화를 위한 Change Agent로서의 기본 이론 및 능력제고
- 팀(부서)활성화 진단 및 해석 방법 습득
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팀리더의 역할 이해
- 팀활성화를 위한 구체적 Skill의 습득 및 활용 |
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교육특징 |
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- 다양한 학습자료 및 매체의 활용(전단지, 비디오, 사례)
- 사례연구, 토의 , 워크샵, 게임, 실습 등을 활용한 학습자
중심의 체험학습
- 팀빌딩의 다양한 Tool을 익혀 현업에 적용토록 함 |
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참가대상 |
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- 팀리더, 팀내 관리자 이상, CA
- 정원 : 15~30 명 |
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교육내용 |
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구 분 |
제1일차 |
제2일차 |
제3일차 |
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1. 팀제의 이해와
팀리더의
역할
- 팀제조직의
특성
- 팀제의 성공요인
- 팀장·팀원의역할과
책임
- 팀리더의
갖추어야할
조건 |
3. 팀시스템의 구축
- Vision과 Mission
- 이해와 정립
- 조직의 사명과 목표의
통합
- 성과지향의 팀
시스템
구축
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6. 팀목표 달성의 관리
- 팀목표/개인목표의
정의
- 목표달성 프로세스
- 목표달성관리의
주요
Point
7. 동기부여와
커뮤니케이션
-
인간행동과 욕구의 이해
- 커뮤니케이션의
저해요인
- 효과적인 커뮤니케이션
스킬
- Empowerment Skill |
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중 식 |
2. 팀빌딩과 조직개발의
이해
-
경영혁신과 OD
- 조직개발의 개념 및
기법
- 팀빌딩
Process와
성공요인 |
4. 팀의 문제해결과
의사결정
- 집단 문제해결
프로세스
- 문제해결의 제기법
- 컨센서스를
형성하는
집단 의사결정
5. 팀웍조성 Skill
- 팀내 갈등관리
- 팀웍 촉진 Skill
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8. 팀활성화 진단 및
분석
- 팀활성화 진단
Tool
- 결과해석방법
- 팀활성화
Skill
- 결과에 대한 대처방안
9. 팀빌딩 회합 Skill과
리더쉽
- 회의진행
Skill
- 팀빌딩 Process에 의한
회의진행
- 효과적인
리더쉽의 발휘
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Q&A | | | |
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교육프로그램
