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교육목적 |
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- 역동적인 팀리더쉽의 개발
- Change Agent로서의 역할과 사명감 고취
- 조직혁신과 팀 가치창조형 리더 양성
- Empowerment의 실천을 통한 팀활성화 |
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교육특징 |
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- 현장 밀착형 전략실천가 육성
- 팀 경쟁력을 강화시킴
- 팀 시너지를 창출하는 효과적인 리더쉽을 발휘케 함
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교육내용 |
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구 분 |
제1일차 |
제2일차 |
제3일차 |
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1. 경영 Paradigm의
변화
■ 기업경영환경의 변화
- 환경의
변화
- 경영환경 변화 Trend
- 경영변화와
잠재위기
- 조직의 변화추세 |
3. 성공적인 팀
활성화
(팀 리더의 역할)
■ 팀리더의 책임·권한
■ 팀의 Needs 이해
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팀리더의 역할
■ 팀리더가 갖추어야할
조건
■ 팀리더의 행동
■ 팀원의 육성
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5. 변화관리
■ 혁신에 대한 저항의 극복
■ 심리적 변화과정
■ 변화를
위한 전략
■ 변화의 3단계 과정
■ 변화에 대한 저항의 극복
■
변화에 몰입시키는 전략
■ etc |
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중 식 |
2. 팀제의 도입과
성공적인 운영
■ 팀제의 기본 Concept
- 팀제의
의의
- 팀제 도입목적
- 팀조직의 특성
etc
■ 효과적인 팀 운영
-
팀제의 장·단점
- 팀제의 문제점과 방향
-
팀제 성공적 운영의
■ 체크 포인트 etc |
4. Team
Building
■ Team
Building
-
정의/초점/목표/장점
/단점
■ 활력에 찬 팀 구축을
위한
단계
- 팀 개발의
주요단계
■ Team Building-4단계
Process
- 단계별 접근 방법
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6. 효과적인 팀리더쉽의
발휘
■ 리더쉽의 기본 Concept
■ 최근의 리더쉽이론
■
상황대응 리더쉽
■ 팀리더쉽의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■
Team Building 리더쉽
진단
■ 팀리더로서의 Action
Plan | | | |
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교육프로그램
