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교육목적 |
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- 자신 및 타인의 행동유형의 이해 및 대응
- 자신 및 타인의 강점을 활용한 효과적인 관리능력의 개발
- 조직 구성원간의
잠재적 갈등의 예측 및 해결
- 동기수준, 능력, 행동유형에 기초한 임파워먼트 기술 개발
- 상호 존중과 신뢰를 통한 학습조직의
구축 및 생산성 향상의 제고
- Best Practice를 위한 최고의 Change Leader육성
- 개인과 조직의 신바람 문화
기반 구축 및 핵심역량 제고 |
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교육내용 |
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구 분 |
내 용
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모듈 1 |
◇ 맨테크/맨파워(Invisible
Touch)
- 인간관계의 의미 및
중요성
- Status-Role(4位基合의
관계)
- 두 종류의 사람(한비자의
경영철학)
- 한국인의 인간관계의 특성(정, 체면, 처신, 인품,
연줄)
- 인맥/핵심적 인맥마인드
- 보이지
않는 손길(Invisible Touch)
-
B=f(P.E)/S-R모델
- 타인을 읽는
지혜(독심술?)
- 혈액형의 인간학
-
W/S:골치아픈 사람 대처방안
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모듈 2 |
◇ 맨파워/자기관리(P.P.S)
- Johari’s
Window
- Difference is
Wrong/Difference
- 조직내 갈등의 원인과
종류
- P.P.S진단 및 개요(Personal Profile
System)
- DISC 기본행동유형(D:주도형, I:사교형, S:안정형,
C:신중형)
- DISC행동유형별 특징, 동기요인,
상호보완관계
- W/S:DISC팀활동
-
행동유형별 강도지표
- 전형적 행동유형의 특징 및 효과적인
자기관리
- 행동유형의 강점비교, 두려움비교,특성비교/실습
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모듈 3 |
◇
맨파워/타인관리(DISC)
- 타인과의 효과적인
상호작용
- 관계의 긴장과 편안함(Discomfort Zone/Comfort
Zone)
- 행동유형간 양립성 분석 및 상호관계성의
이해
- 사람을 읽는 지침 및 상대를 읽는
테크닉
- 사람읽기(사례연구 1,2)
-
W/S:내 주변의 사람들은(상호관계성의 이해)
- 조직내 잠재적인 갈등의 예측 및
해결
- 효과적인 타인관리 전략Ⅰ(의사소통, 칭찬, 교정, 상담, 의사결정
전략)
- 효과적인 타인관리 전략Ⅱ(위임, 개발, 동기부여, 문제해결
전략)
- 효과적인 타인관리 전략Ⅲ(직무관리, 직무관리방식)
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| 모듈 4 |
◇
맨테크/맨파워(Trust)
- 행동유형별 신뢰성 판단 기준
- DISC비즈니스 성공전략
- 신바람
직장/불신직장(사례연구)
- Trust Your
Team(사례연구)
- 신바람 나는 직장 만들기(시나리오 작성 및 Role
Playing)
- 신뢰의 3요소
- 삼국지
인물평전
- 易地思之의
인간관계
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교육프로그램
