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학습목표 |
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- 발생문제와 잠재문제의 원인을 규명하고 대책을 수립하는 과학적이고, 창의적인 프로세스를습득하여
현장경쟁력을
제고한다
- 문제의식과 개선의욕을 바탕으로 한 차원 높은 업무를 주도적으로 수행한다
- 회사전체의 경영흐름을 이해하여 전사적
경영마인드와 원가의식을 함양한다
- 조직구성원의 역할분담, 상호협력을 통한 집단 문제해결의 포인트를 습득한다 |
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학습특징 |
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- 게임을 통해 실제 경영활동을 진행하면서 발생하는 문제의 해결을 위해 전원이 참여함으로써교육생이
지속적인
흥미와 재미를 느끼면서 진행됩니다
- 현장직 사원에서 관리자에 이르기까지 누구나 쉽게 참여하고, 이해할 수 있는 프로그램 구조 입니다
- 자신들의 실제 경영활동 중에 발행한 문제와 잠재문제들을 해결해 나감으로써 교육따로 실무 따로의 교육에서
탈피하여 현업 적용도를 높입니다.
- 교육과정 수료 후에도 조직내에서 지속적으로 변혁을 추진할 수 있는
체인지 에이전트로서의 능력을
갖추도록 합니다 |
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참가대상 |
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- 과장급 실무간부, 관리직사원(대리~사원), 현장직 사원
- 정원 : 15~30 명 |
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교육내용 |
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프로그램 내용 |
1단원 :
Opening
■ 문제해결, 의사결정의
중요성
■ 합리적 사고의 개요
■ 문제의 개념과 유형
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4단원 : 잠재적 문제분석
■ PPA Process 제시
■ 경영회의
■ PPA
Process에 대한 대비책 수립
■ 제8기 경영활동
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2단원 : 원인분석
■ 회사의 인수
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문제해결회의
■ 제6기 경영활동
■ 원인분석(CA) Process 제시
■ 제 6기 발행문제해결 W/S
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5단원 : 문제해결 Process 총정리
■ CA, DA, PPA Process
총정리
■ Process에 의한 질높은 문제해결을 실천하는
방안 |
3단원 : 의사결정
■ 의사결정이란?
- 결정사항과
목표확인
- 선택안의 평가
- 최적안의
선택
- 부정적 영향의 검토
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제7기 경영활동
■ 경영실적분석 및 문제해결 W/S
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교육프로그램
