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교육목적 |
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- 매니저에게 요구되는 새로운 패러다임과 신사고의 체득
- 기업혁신의 새로운 패러다임의 이해
- 조직의 임파워먼트,
목표설정 및 관리, 업무관리 스킬 개발을 통한 조직 시너지 효과 창출
- 핵심역량, 지식인프라 구축을 위한 Change Leader의
역할 인식 제고
- 인간행동의 이해를 통한 조직 활성화 및 성과지향의 조직구축
- 건전한 기업문화 구축을 위한 매니저의 효율적인
리더십 발휘 능력 제고
- 핵심역량 경영의 결집으로 조직의 경쟁력과 생산성 향상 제고
- 건전한 기업문화 구축을 위한 매니저의
핵심역량 제고 |
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교육내용 |
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구 분 |
내 용
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모듈 1 |
◇ 21C변혁과 조직 혁신의 새로운
패러다임
- 세계 경제의 새로운 패러다임과 21C 5대
경영환경
- 3C와 제4차원 경영(Time Based
Competition)
(3C: Customer, Competition,
Change)
- Profile에 의한 조직 현상
진단
- 조직의 에피션시, 성과지향의 모델
-
초우량 기업의 특징과 사례연구
- 지식경영과 핵심역량 경영의 개념 및
실천과제
- High Performance의 조직 운영 방안 Work
Shop
- 지식 인프라 구축을 위한 매니저의 핵심역량
실천과제
- 변혁의 시대 매니저의 역할과 과제
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모듈 2 |
◇ 매니저의 임파워먼트와 관리의
프로세스
- 경영관리의 패러다임과
의사결정과정
- 매니저의 임파워와
임파워먼트(Empowerment)
- 미션, 비전, 목표의 공유 및
실정
- 관리의 프로세스와 DTPS(Double Task Productivity
System)
- T.B.D Work Shop(Task Break
Down)
- 관리 개념 정립 Test (C.C.T:Concept Clarification
Test)
- MBWA에 의한 직무성과(Management By Wandering
Around)
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모듈 3 |
◇ 맨테크와 팀활성화 (Disc Management
Strategies)
- 조직내 인간관계의 잠재적 갈등 및
해결
- 개인행동의
기반연구(B=f<P.E>)
- 골치아픈 사람의 유형, 특성,
사례연구
- P.P.S진단(Personal Profile
System)
- DISC모델 및 자신의 강점
증진
(D:Dominance I:Influence S:Steadiness
C:Cautiousness)
- 타인의 차이점 수용 및
관리
- 상호 신뢰 구축 및 팀활성화 전략
-
타인과 성공적으로 함께 일하기 전략
- 팀웍과 팀빌딩
-
한국인의 인간관계의 특성 이해 (정, 체면, 눈치, 공손, 연줄…)
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모듈 4 |
◇ 매니저의 리더십과 바람직한 리더의
상
- Leader, Reader,
Artist
- 리더십의 제개념과 리더의
딜레마
- 집단 참여 관리와 파워베이스
-
Managerial Grid의 리더 행동 진단
- 리더의 행동 진단 실습
Work-Shop
- 온고지신 리더십 (한비자, 공자, 손자, 장자의 리더의 유형과
조건)
- 한국적 리더십의 특성과 과제
-
성공리더의 유형과 배척받는 리더의 유형 사례연구
- 성공리더가 갖춰야 할 자질과
조건
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모듈 5 |
◇ 자기혁신 셀프
리더십
- 익숙한 것과의 결별과 낯선 곳에서의
아침
- 직장인의 자기성취 및 세일즈 포인트
-
자기혁신 셀프 리더, 셀프리더십
- 태도의 원천과
경쟁력
- 멀티캐리어의 성공공식, 실패공식
-
자기진단과 목표설정W/S
- 지식, 지식인 , 신지식인의 개념과
사례연구
- 직장인의 성공방정식과 성공포인트
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교육프로그램
