1. 전략적
목표
관리로의 이행의
필요성
- 기업의
전략계
획수립 시스템의
한계
- 왜
변화하여야
하는가?
2. 기존의
목표관리
체계의
한계점과
새로운 목표관리
- 새로운
패러다임
들 계획 시스템을
변혁시킨다
- 시간과 정보 그리고
커뮤니케이션
-
모티베이션의
한계
3. 관리자
분석
- 문제의 분석과
대안의
탐구
- 누구를 위하여
퇴근시간을 알리
는가?
- 사례연구(1) 기업
변신
전략
- 관리자가 해야
할 일들
|
4. 목표의
역동성
- 목표가 변화하고있다.
- 누구를 위하여
목표를 세우는가?
- 목표는 누가
세워야
하는가?
5. 정보의 수집과
분석
- 경영분석 레이터
- 챠트와 우리기업의
취약점 분석
-
정보의 감응도와
활용능력
- 환경평가에 대한
정보수집과 정보분석
6. 외부환경의
평가
작업
- 환경변화의
조류분석
- 그린 마케팅
- 경쟁관계
- 미래환경
예측
|
7.
이해관계인의
기대치 분석
-
이해관계인과
- 기업의 목표
- 이해관계인
계획작성
- 이해관계인들로
부터 평가
받는다
8. 경영성과의
평가작업
- 평가항목의 선정
및 성과 기록
- 평가의 재검토
-
사례연구(2) 전략
경영
메뉴얼
9.
목표설정
- 사명의 분석 및
시간계획
- 전략적 우선순위
의 연구
- 실패하는 전략들
10. 전략의
연구
- 목표의 검토와
전략의
도출·분석
- 전략 대안의 모색
- 전략 체크리스트
의 작성
|
11. 실행계획의
작성
- 실천계획의
사례연구
- 우리기업의 계획서
검토
- 조직화 계획
- 부문별
계획
12. 장기 경영
계획과
계획
실천시의 주요
고려사항 연구
- 조직 저항에
대한
반성
- 관리자들의 역할과
계획
- 실천에 대한 기능
- 새로운 비젼과
리더쉽 모색
- 사례연구(3) 21세기의
초일류
기업
|
교육프로그램
