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교육목적 |
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- 중견사원에게 요구되는 새로운 패러다임과 신사고의 체득
- 중견사원의 자기혁신, 자기혁명의 중요성, 필요성 인식 고취
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자기혁신, 자기관리, 시간관리, 타인관리 스킬, 셀프리더십 등 중견 사원의 핵심역량 강화를 통한 조직
시너지 창출
- 신바람 기업 문화 구축을 위한 중견사원의 핵심역량 맨파워 능력 제고
- 성공인의 특징의 이해를 통한, 자기혁신. 셀프리더십의
강화
- Best Practice를 위한 중견사원 Change Agent양성
- 신바람 기업문화 구축을 위한 핵심역량
강화 |
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교육내용 |
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구 분 |
내 용
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모듈 1 |
◇
자기혁신/자기혁명
- 자기혁신과 자기혁명의
정의
- 나의 가치와 자기혁신 생각해 보기
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자기생활 만족도 진단 및 자기 불만족 원인의 탐구
- 사례연구(자전거 그 이상의
이야기)
- 행복한 생활, 자기 만족의 필요,
충분조건
- 내면적 조건의 자기진단
- 직업의
가치를 결정하는 2가지 기준과 자기혁명
- 자기혁신과 자기혁명의
지도(맵)
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모듈 2 |
◇ 환경변화/자기혁신
기회창조
- 변화의 스케치와 뉴 패러다임의
전환
- 21C 경영환경의 4대 키워드
-
3C와 미래경영의 3대요소
- 변화 대응도 진단 및 변화의
평가
- 지식, 지식인, 신지식인의 개념
-
지식 경쟁력의 중요성 및 신지식인 사례연구
- 매너리즘 분석과 자기자산 가치
테스트
- 전문성 강화를 위한 자기진단과 신지식인 10계명
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모듈 3 |
◇ 비지니스맨의 시간관리 (Time Management)
- Time Based Competition의
중요성
- 시간의 의의, 특성, 종류
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시간관리의 의의 및 목적
- 시간낭비의 원인 및 시간낭비
사례연구
- Time Technology와 Time Management의
차이
- 효율적인 시간 사용의 3가지 방법
-
시간관리의 프로세스와 타임스케쥴 작성 요령
- Good Goals ▶ SMART
Goals
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모듈 4 |
◇ 맨테크와
인간관계
- 개인행동의 모형 및 기반이해(B=f(P.E))
- 4위기하의 인간관계 (Status/Role의 관계)
- 혈액형으로 읽는 타인관리 지혜
- F유형
진단 및 상사관리 포인트 (Followership)
- 핵심적 인맥마인드와
인맥만들기
- 보이지 않는 손길과 이너서클 (Invisible
Touch)
- W/S 어떤 이야기
- 사례연구
<溫故知新>
- 易地思之의 인간관계
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모듈 5 |
◇ 자기혁신
셀프리더쉽
- Top엘리트에게 필요한
조건
- 직장인의 자기 성취 및 자기창조
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셀프리더의 혁신적 사고와 비전전략
- 자기진단 및 강점
분석
- 성공적인 삶의 품질 목록
-
비전(목표)설정 W/S
- 태도의 경쟁력과
셀프리더십
- 성공인의 특징과
성공포인트
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교육프로그램
