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자기혁신/셀프리더쉽 과정
  ■ 교육목적
   
  - 중견사원에게 요구되는 새로운 패러다임과 신사고의 체득
- 중견사원의 자기혁신, 자기혁명의 중요성, 필요성 인식 고취
- 자기혁신, 자기관리, 시간관리, 타인관리 스킬, 셀프리더십 등 중견 사원의 핵심역량 강화를 통한 조직
  시너지 창출
- 신바람 기업 문화 구축을 위한 중견사원의 핵심역량 맨파워 능력 제고
- 성공인의 특징의 이해를 통한, 자기혁신. 셀프리더십의 강화
- Best Practice를 위한 중견사원 Change Agent양성
- 신바람 기업문화 구축을 위한 핵심역량 강화
   
 
  ■ 참가대상
   
  - 중견사원
   
 
  ■ 교육시간
   
  - 20 시간
   
 
  ■ 교육내용
 
구 분
내 용
모듈 1

  ◇ 자기혁신/자기혁명


    - 자기혁신과 자기혁명의 정의
    - 나의 가치와 자기혁신 생각해 보기
    - 자기생활 만족도 진단 및 자기 불만족 원인의 탐구
    - 사례연구(자전거 그 이상의 이야기)
    - 행복한 생활, 자기 만족의 필요, 충분조건
    - 내면적 조건의 자기진단
    - 직업의 가치를 결정하는 2가지 기준과 자기혁명
    - 자기혁신과 자기혁명의 지도(맵)

모듈 2

  ◇ 환경변화/자기혁신 기회창조


    - 변화의 스케치와 뉴 패러다임의 전환
    - 21C 경영환경의 4대 키워드
    - 3C와 미래경영의 3대요소
    - 변화 대응도 진단 및 변화의 평가
    - 지식, 지식인, 신지식인의 개념
    - 지식 경쟁력의 중요성 및 신지식인 사례연구
    - 매너리즘 분석과 자기자산 가치 테스트
    - 전문성 강화를 위한 자기진단과 신지식인 10계명

모듈 3

  ◇ 비지니스맨의 시간관리 (Time Management)


    - Time Based Competition의 중요성
    - 시간의 의의, 특성, 종류
    - 시간관리의 의의 및 목적
    - 시간낭비의 원인 및 시간낭비 사례연구
    - Time Technology와 Time Management의 차이
    - 효율적인 시간 사용의 3가지 방법
    - 시간관리의 프로세스와 타임스케쥴 작성 요령
    - Good Goals ▶ SMART Goals

모듈 4

  ◇ 맨테크와 인간관계


    - 개인행동의 모형 및 기반이해(B=f(P.E))
    - 4위기하의 인간관계 (Status/Role의 관계)
    - 혈액형으로 읽는 타인관리 지혜
    - F유형 진단 및 상사관리 포인트 (Followership)
    - 핵심적 인맥마인드와 인맥만들기
    - 보이지 않는 손길과 이너서클 (Invisible Touch)
    - W/S 어떤 이야기
    - 사례연구 <溫故知新>
    - 易地思之의 인간관계

모듈 5

  ◇ 자기혁신 셀프리더쉽


     - Top엘리트에게 필요한 조건
    - 직장인의 자기 성취 및 자기창조
    - 셀프리더의 혁신적 사고와 비전전략
    - 자기진단 및 강점 분석
    - 성공적인 삶의 품질 목록
    - 비전(목표)설정 W/S
    - 태도의 경쟁력과 셀프리더십
    - 성공인의 특징과 성공포인트