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과정목적 |
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- 관리의 핵심인 관리자의 직무와 역할의식의 고취
- 관리자로서의 지도력, 문제해결능력, 조직개발력, 부하의 육성 지도력 배양
- 경영관리에 있어서 고정관념을 타파
- 국내외 경제환경의 전망과 이해 |
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교육특징 |
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- 리더로서 리더쉽의 본질인 일과 삶의 관리를 통한 업적향상을 임파워먼트의 관점에서 이해하고
적용할 수 있음
- 사례연구, 워크샵 등과 함께 행동학습의 원리로 진행됨 |
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| ■ 대상인원
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- 기업체 및 단체·기관의 관리자, 차장·과장급 / 15~30 명 |
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교육내용 |
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구 분 |
제1일차 |
제2일차 |
제3일차 |
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1. 현상타파형
리더
- 현상타파를 위한
매너리즘의 체크
-
관리자의 역할과 임무
- 바람직스럽지 못한
관리자
- 바람직한
관리자
- 현상타파형 리더의
리더쉽 요소
- 리더쉽 발휘를 위한
핵심적 요소
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3. EVA와 가치창조 경영
- EVA란
무엇인가?
- 가치창조경영의 중요성
- 가치중심
경영혁신의
포인트 |
5. 업계 현황과
전망
- 국내외 경제동향과
전망
- 동종업계
현황과 전망 |
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중 식 |
2. 자기혁신과
관리혁신
- 효과적인
리더쉽이란?
- 변혁추구리더의 조건
-
임파워먼트란?
- 올바른 권한위임의
5가지 포인트
- 권한위임의 방법과
단계
- 임파워먼트를
위한
관리자의
행동지침
- 자기혁신과 리더쉽
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4. 변화실천
워크샵
- 행동계획 논의 |
6. 관리자와
정보관리
- 전산화에 대한 인식
재조명
- 정보시스템에
대한
이해
- IS발전
형태와 기술
동향
-
정보기술 트랜드
- 전산화 추진 현황
-
정보기술의 장애 요인 | |
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교육프로그램
