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과정목적 |
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- 전사조직변화관리를 위한 실천방법 습득
- 전략우위(SEP) 경영의 실천을 위한 Skill 습득
- 조직활성화를 위한
경영조직구조의 혁신 도모
- 전략적 사고와 혁신적 리더쉽 개발 |
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교육특징 |
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- 변화관리의 전략적 개념을 이해하고 조직내의 실행방법을 다루는 기본 프로그램임
- 조직내 변화를 리드하고 성과를 창출해 낼 수
있도록 변화촉진 리더쉽에 초점을 맞추어 설계 |
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| ■ 대상인원 |
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- 전 부문 부서장 및 관리자, 팀장, 팀리더 / 15~30 명 |
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| ■
교육내용 |
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구 분 |
제1일차 |
제2일차 |
제3일차 |
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1. 우량기업과 질중시
경영
- 우량기업이 추구해야
할
활동영역
- 경영혁신활동의 체크
포인트
- 전통경영과 질중시
경영 비교 |
4. 전사적 조직활성화를
위한
경영조직구조
- 조직의 세가지
- Dimensions
- 경영조직의
제원칙
- 조직구조의 대표적 형태
(사업부제, Matrix,
Team
조직) |
6. 전략적 리더의 역할과
행동양식
- 전략적 리더의 단계별
역할
변화
- 경영간부에게 요구되는
능력
- 조직내 리더쉽 유형의
변형 과정
-
팀신뢰회복을 위한
전략적 리더쉽의
과제
- 조직활성화를 위한
전략적 리더의 행동양식
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중 식 |
2. 전사적 조직변화
관리
- 조직변화의
기본모델
- 전사적 조직변화관리
실천방법
- IBM의 경영혁신
전략
방향
3. 전략우위(SEP)의
경영
- 전략의 정의 및
수행
- 전략경영의 필요성
- 전략적 행동
및 사고의
원칙
-
SEP의 개념설정 및
수립방법
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5. 팀제를 통한
조직
활성화
-
조직 재설계의 기본
방향 팀제의 중요성
(팀제운영의 성공요소)
- 팀제 운영상의
문제점
- 팀제 운영 문제점의
해결방안 |
7. 전략적 사고와
혁신
리더의 개발을 위한
Work-sheet
- 전락젹 사고와
혁신
- 리더의 개발을 위한
Work-sheet | |
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교육프로그램
