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과정목적 |
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- 경영환경의 변화에 따른 상황 대응 능력 제고
- 관리자의 전략계획 수립능력 강화
- 관리자의 합리적 의사결정 및
위기관리 능력 제고
- 장기 경영전략의 수립 및 전략적 관리방법 습득 |
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교육특징 |
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- 기업의 전략계획수립의 노하우와 체계적 절차 및 내용을 이해할 수 있도록 방법적 대안을 제시
- 실습, 사례연구, 워크샵으로
진행되는 참여식 교육임 |
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교육내용 |
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구 분 |
오 전 |
오 후 |
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제 1 일 |
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1. 전략적 목표관리로의 이행 필요성
- 기업의 전략계획 수립 시스템의
한계
- 왜 변화하여야 하는가? |
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2. 기존의 목표관리체계의 한계점과
- 새로운 목표 관리체계의
구조
- 새로운 패러다임들
- 계획시스템을 변혁시킨다
- 시간과
정보 그리고 커뮤니케이션
- 모티베이션의 한계 |
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제 2 일 |
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3. 관리자 분석
- 문제의 분석과 대안의 탐구
-
누구를 위하여 퇴근시간을 알리는가?
- 사례연구(Ⅰ) 기업의 변신전략
- 관리자가 해야할
일들
4. 목표의 역동성
- 목표가 변하고
있다
- 목표는 누가 누구를 위하여 세워야
하는가? |
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5. 정보의 수집과 분석
- 경영분석 데이터 챠트와 우리기업의
- 취약점 분석
- 정보의 감응도와 활용능력
- 환경평가에
대한 정보수집과 정보분석
6. 외부환경의 평가작업
- 환경변화의
조류분석 그린마케팅
- 경쟁관계 미래환경 예측 |
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제 3 일 |
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7. 이해관계인의 기대치 분석
- 이해관계인과 기업의
목표
- 이해관계인 계획 작성
- 이해관계인들로부터 평가받는다
8. 경영성과의 평가작업
- 평가항목의 선정 및 성과
기록
- 평가의 재검토
- 사례연구(Ⅱ) 전략경영 매뉴얼 |
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9. 목표설정
- 사명의 분석 및 시간계획
-
실패하는 전략들
- 전략적 우선순위의 연구
10. 전략의 연구
- 목표의 검토와 전략의 도출,
분석
- 전략대안의 모색
- 전략 체크리스트의 작성 |
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제 4 일 |
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11. 실행계획의 작성
- 실천계획의 사례연구
-
우리기업의 계획서 검토
- 조직화 계획
- 부문별 계획 |
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12. 장기경영계획과 계획실천시의
주요 고려사항
연구
- 조직 저항에 대한 반성
- 관리자들의 역할과 계획실천에 대한
기능
- 새로운 비젼과 리더쉽 모색
-
사례연구(Ⅲ) 21세기 초일류 기업 |
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교육프로그램
