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교육목표 |
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- 관리자의 역할인식
- 관리목표의 설정과 목표달성 방법습득
- 조직내 자원의 효율화와 시너지효과를 극대화하는 방법습득
- 업무성과의 평가와 공정한 인사관리 방법습득 |
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교육내용 |
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구 분 |
오 전 |
오 후 |
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제 1 일 |
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전문관리자의 역할
- 전문관리자의 행동과 특성
-
전문관리자의 기대역할 |
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관리의 프로세스
- 전문관리 프로세스 이해
-
목표설정의 중요성
- 공격적 목표의 설정
- 업무추진을 위한 필요 내용의
파악 |
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제 2 일 |
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목표설정 모의실행
- 기업환경 및 경영분석
- 기업의 생존전략
수립
- 목표설정 및 명문화 |
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목표의 전개 및 계획
- 부문별 목표전개
-
경영자원과의 연계성
- 주요 추진테마의 선정
- 실행계획서
작성
- 예상치와 최종목표 비교 |
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제 3 일 |
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관리지표의 설정
- 중점관리 항목의 설정
- 항목별
측정지표의 설정
- 산출방식의 이해와 연습 |
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업무의 추진과 평가
- 목표달성의 진도관리
-
동기부여의 새기법
- 부하육성 및 지도
- 성과평가의
키포인트
- 목표달성의 총정리 |
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교육프로그램
