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교육목표 |
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- 관리의 기본개념 이해
- 문제해결과 업무 개선능력 개발
- 부하를 지도, 육성할 수 있는 자세와 실천능력 배양
- 인간이해를 바탕으로 인적문제 처리능력 개발 |
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교육대상 |
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- 전 부문 관리자 (과장, 차장, 부장) / 15~30 명 |
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교육내용 |
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구 분 |
오 전 |
오 후 |
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제 1 일 |
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제1회합 : 관리에 대한 기본적 사고방식
제2회합 : 조직운영의 원칙
제3회합 : 관리와 기준 |
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제4회합 : 문제의식과 창의
제5회합 : 조직의 검토와 개선
제6회합 : 업무시스템 개선
제7회합 : 업무방법의
개선 |
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제 2 일 |
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제8회합 : 계획
제9회합 : 통제
제10회합 : 지시제
제11회합 : 조정 |
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제12회합 : 회의의 활용
제13회합 : 부하육성의 자세
제14회합 : 육성개발의 실천 |
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제 3 일 |
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제15회합 : 인간행동의 이해
제16회합 : 바람직한 태도의 개발
제17회합 : 사람에 관련된 문제의 처리 |
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제18회합 : 집단의 이해와 조직활성화
제19회합 : 리더쉽
제20회합 : 리더쉽의 전개 |
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교육프로그램
