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과정목적 |
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- Empowerment의 올바른 이해와 개인과 조직의 가치를 증대시키는 방법 습득
-
리더(관리자)의 역할 변화 이해와 바람직한 모습을 구체화 한다
- 부서의 Empowerment Skill을 습득하여 현실적용을 구체화한다
- 개인의 역량증대와 자긍심을 고취시켜 조직목표달성에 기여토록 한다 |
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교육특징 |
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- 임파워먼트를 구축하고 지원하는데 필요한 방법을 얻을 수 있음
- 조직의 임파워먼트 상태를 개선하고 그것을 성취하기 위한
전략적인 액션 플랜을 수립함 |
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| ■
교육내용 |
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구 분 |
제1일차 |
제2일차 |
제3일차 |
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1.
Empowerment의
개념 및 구성내용
Empowerment의 개념
- Empowerment의
정의
- Empowerment의 등장
배경
- Empowerment의 일반적
인식
- Empowerment의 의미
- Empowerment의
현실적
필요성
Empowerment의 구성
내용
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4. Empowerment 된
조직 특성
Empowerment된 조직과
조직원의
특성
- Empowermente된 High
Performance Team
의
요건
- Empower된 조직원의
특성 |
6. Self & Group
Empowerment
Self
Empowerment
- Self Empowerment의
핵심요소
- 자긍심을 약화시키는
요인
- Self Esteem
증진
Group Empowerment
- 팀/부서내
Empowermen
의 수준파악
- Empowerment의
저항요인 |
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중 식 |
2. Empowerment의
진단
3.
Empowerment
장애요소
Empowerment 장애
요소
- 정보교환/의사소통의
장애
- 교육상의
장애
- 의사결정 권한
분배상의 장애
- 동기와 보상에 대한
장애
Empowerment 장애
극복 전략
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5. 리더로서의 역할 변화
리더로서의 역할
변화
- 직원과 관리자들이
안고있는 문제
- 리더의
역할변화
- Empowering Leader
Empowerment와 타 개념
과의 관계와 시사점
Empowerment와
3가지
차원 |
Empowerment과정
조직 Empowerment
영역과 효과적인 리더쉽의
발휘
-
직무설계
- 리더쉽 영역
- 조직시스템과
환경영역
Empowerment의 핵심
Point
Empowerment
발휘를 위한 자기혁신
효과적인
Empowring
Leadership 발휘를 위한
Action
Plan | | | |
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교육프로그램
